Mitdenken – Mitverantworten
Seit 1984 ist die Brunner AG, Druck und Medien eine Mitarbeiter-AG. Die Mehrheit der Aktien liegt in den Händen der Mitarbeitenden, wobei ein Aktionär nicht mehr als 15% der Aktien besitzen darf.
Die Brunner AG hat sich 1984 im Zuge der Nachfolgeregelung des Firmeninhabers Alex Brunner für ein nicht alltägliches Organisationsmodell entschieden, das von den Besitzern des Unternehmens ein grosses Mass an Mitverantwortung und unternehmerischem Denken erfordert. Leitend war dabei nicht nur das Ziel, die Arbeitsplätze zu sichern, sondern die Realisierung einer Vision von Geschäftsleitung, in der die Mitarbeitenden in wichtige Prozesse eingebunden sind. Trotz des aktiven Einbezugs der Mitarbeitenden sind die Kompetenzen jedoch klar geregelt. Führungsorgan ist die Geschäftsleitung. Vor wichtigen Entscheiden führt sie eine breite Meinungsbildung durch oder konsultiert eine Vertretung der Belegschaft. Als Kontrollgremium dient ein unabhängiger externer Verwaltungsrat.
Hohe Identifikation
Nur gut informierte Mitunternehmerinnen und Mitunternehmer können mitdenken und Entscheide – ob positive oder schwere – mittragen. Deshalb sind eine offene und aktive Kommunikation, ein transparenter Geldfluss und die Dokumentation der Strategien wichtige Grundlagen der brunnerschen Geschäftspolitik. Die Beteiligung an der Mitarbeiter-AG ist allen Mitarbeitenden freigestellt. Wer sich dafür entscheidet, gibt sich finanziell und ideell in die Firma ein. Die Identifikation mit dem Unternehmen ist überdurchschnittlich hoch, denn mit Recht kann jeder Mitunternehmer einen kleinen Teil davon sein Eigen nennen. Auf der andern Seite tragen die Mitunternehmer durch ihre Kapitalanlage auch ein finanzielles Risiko.
Positive Bilanz
Die Bilanz nach einem Vierteljahrhundert Mitarbeiter-AG fällt positiv aus. Das Modell hat unsere Unternehmenskultur wesentlich geprägt und tut dies auch weiterhin. Die Mitarbeiter-AG stösst auch bei unseren Kunden auf viel Sympathie. Immer wieder spüren sie den Unternehmergeist der Brunner-Belegschaft.
Die Mitarbeiter-AG im Fokus
Stärken und Chancen
- Unternehmen kennt seine Aktionäre und deren Interessen
- hohe Identifikation der Mitarbeitenden mit dem Unternehmen
- offene, aktive Informationspolitik
- transparente Geschäftspolitik
- Imageträger nach innen und aussen
- Möglichkeit der Teilhabe und Einflussnahme für die Mitarbeitenden
- nützliche Inputs von MitunternehmerInnen
- Kunden spüren den Unternehmergeist der Brunner-Belegschaft
- Gewinn bleibt im Unternehmen oder bei den Mitarbeitenden
Gefahren und Risiken
- Aktie ist ein Risikopapier
- unterschiedliche Interessen von Aktionären und Unternehmen
- bezüglich Rendite kann es attraktivere Anlagemöglichkeiten geben
- Konfliktpotenzial, wenn grösserer Aktionär als Mitarbeiter unzureichende Leistungen zeigt
- Rückkauf von Aktien bindet Liquidität
