Mitarbeiter-AG und wertschätzende Führung

Am 29. September fand bei uns in Kriens der 86. Praktikertreff des InnovationsTransfer Zentralschweiz (ITZ) statt. Zu den Themen Mitarbeiter-AG und wertschätzende Führung sprachen Roland Dahinden, Geschäftsführer der Brunner AG, Thomas Troger, CEO der Schweizer Paraplegiker-Vereinigung und der bekannte Rollstuhlsportler Heinz Frei.

Roland Dahinden eröffnete den Event mit der Präsentation des Mitarbeiter-AG-Modells. Seit 25 Jahren ist die Firma Brunner eine Mitarbeiter-AG, die Aktienmehrheit liegt in den Händen der Mitarbeitenden. Er skizzierte die Entstehungsgeschichte und wies auf die Herausforderungen hin, die mit der Einführung verbunden waren. Offene Informationspolitik und transparente Geschäftsführung sind grundlegend, da die Aktionäre als Mitarbeitende täglich im Betrieb sind und jede Entscheidung ihr Vertrauen gewinnen muss. Sie bringen sich ideell ins Unternehmen ein und übernehmen Mitverantwortung. Die Mitarbeiter-AG stärkt die Identifikation der Mitarbeitenden mit ihrem Betrieb und ist für die Brunner AG ein Imageträger.

Wertschätzung fördert und fordert
Im zweiten Teil stellte Thomas Troger, Direktor der Paraplegiker-Vereinigung, seine Managementphilosophie der wertschätzenden Führung vor. Sie basiert auf bewusstem Gestalten der Führungsrolle, gelebter Leadership, vorbildhaftem Verhalten sowie der umfassenden Befähigung der Mitarbeitenden. Heinz Frei, Sportreferent der Paraplegiker-Vereinigung, erläuterte das Führungsmodell aus Sicht des Arbeitnehmers. Wie das Leadership-Modell ist auch Heinz Freis Leben Beispiel eines gelungenen Change Management. Im Alter von 20 Jahren wurde er durch einen Sportunfall Paraplegiker. Dank mentaler Stärke, Eigenverantwortung und Selbstvertrauen fand er auf den Weg des Glücks zurück.

Nach den interessanten Referaten fand ein kurzer Firmenrundgang statt. Beim anschliessenden Apéro bestand Gelegenheit, über das Gehörte und Gesehene zu diskutieren, offene Fragen zu klären und Netzwerke zu pflegen.

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